L'intégration horizontale est une stratégie d'entreprise par laquelle une société cherche à fusionner avec une autre entreprise du même secteur ou à l'acquérir afin d'accroître sa part de marché. Cette approche permet aux entreprises d'atteindre économies d'échelle[1]Cette stratégie s'accompagne toutefois d'une série de difficultés, notamment d'obstacles réglementaires potentiels et d'éventuelles différences culturelles. Néanmoins, cette stratégie s'accompagne d'un certain nombre de complexités, notamment des obstacles réglementaires potentiels et d'éventuelles différences culturelles. discorde[2] entre les entreprises qui fusionnent. L'intégration pourrait également provoquer une dynamique industrielle, favorisant un marché plus agressif. La fusion entre Kraft et Heinz en est un exemple frappant. L'intégration horizontale est un sous-ensemble de la stratégie plus large de fusion et d'acquisition, qui englobe également les fusions verticales et les fusions de conglomérats.
Intégration horizontale est le processus d'une entreprise en augmentation production de biens ou de services au même niveau de la chaîne de valeur, dans le même secteur d'activité. Une entreprise peut le faire par le biais d'une expansion interne, acquisition ou fusion.
Le processus peut conduire à monopole D'autres avantages sont l'augmentation des économies d'échelle, l'expansion d'un marché existant ou l'amélioration de la qualité des produits et des services. différenciation des produits.
L'intégration horizontale contraste avec l'intégration verticaleLes entreprises intègrent plusieurs étapes de production dans un petit nombre d'unités de production.
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